Нема ништа лоше у томе што желите да вам се свиђа на послу. Према Тиму Сандерсу, аутору књиге Фактор допадљивости: Како појачати Л-фактор и остварити своје животне снове када ваше колеге, директни извештаји и шефови попут вас имају веће шансе да вас унапреде, доделе вам посебне пројекте који вас занимају, да људи иду изнад вас, добију правовремене одговоре и повратне информације и имају врсту социјалног капитала које црпите да бисте од других добили оно што желите и требате.
Па, када жеља за допадањем постаје проблем?
Кад је реч о трошку поштовања. Према научнику Цамерон Андерсон са Хаас Сцхоол оф Бусинесс на Универзитету у Калифорнији, Беркелеи, укупна срећа у животу повезана је са колико ви сте поштовани од оних око вас. Па ипак, када жртвујемо оно што је потребно да бисмо били поштовани ради бржег, а често и лакшег победа осећања да нам се свиђа, губимо благодати које то поштује доноси.
Као шта? Као веће уживање и задовољство са својим пословима, већим фокусом и одређивањем приоритета, повећаним смислом и значајем, бољим здрављем и благостањем и више осећаја поверења и сигурности и повећаним ангажовањем.
Професионалци који желе (а често им је потребно) да се осећају вољеним, имају тенденцију да:
- Потражите позитивну пажњу и одобрење
- Радије се бавите трачевима него давањем директне повратне информације
- Покушајте да удовољите свима
- Дајте обећања која не могу да испуне
- Држите чврста мишљења за себе
- Поплавите људе кредитима, комплиментима и похвалама
- Играјте омиљене (али претварајте се да не)
- Користите информације као полугу, задржавање или давање
- Дајте људима задатке у којима уживају, а не задатке који их натежу и изазивају
- Усредсредите се више на то како се људи осећају (уопште, и на њих лично), него на постизање резултата
Професионалци који препознају важност поштовања - са или без да им се свиђају, склонији су:
- Реци истину, чак и ако је непопуларна
- Објасните њихово размишљање иза тешких одлука које доносе
- Признајте слона у соби, чак и ако не могу да га поправе
- Реци не кад треба
- Будите отворени и одлучни
- Дајте кредит када то треба да ураде други, а узмите и када то треба сами
- Толеришите осећања разочарања, фрустрације, туге и беса у себи и другима
- Нека људи буду одговорни за своје резултате
- Будите доследни и поштени у постављању правила и очекивања
- Поставите и поштујте границе за себе и друге
- Дајте негативне повратне информације директно и благовремено
- Редовно тражите повратне информације, а затим поступите по њима
- Извините се кад погреше и онда идите даље
- Моделирајте понашање које очекују од других
За професионалце који желе да расту у својим улогама и каријерама, свиђати се добром, али поштовање је услов. Као што је Маргарет Тхатцхер једном приметила, „Ако само желите да се свидите, били бисте спремни да у било ком тренутку направите компромис и ништа не бисте постигли“.
