Стеве Хуффман је суоснивач Реддита 2005. године, напустио 2009. и вратио се као извршни директор 2015. године. У то време се дешавао масовни револт корисника - и готово затамњење широм сајта -. У почетку се чинило да је свака његова радња учинила да компанија крвари. Тада је смислио оквир који би користио да преокрене посао. - Као што је речено Цхристине Лагорио-Цхафкин
Првих неколико месеци били заиста тешки. Нисам се осећао добродошлим. Нешто од тога се очекивало: био сам трећи извршни директор у годину дана. Ништа није ишло како треба. Једном сам се питао: 'Опа, у шта сам се упустио?'
Било је 65 запослених кад сам се вратио. Моје прве акције - попут дефинисања понашања које је дозвољено на веб локацији - поларизирале су. Људи су дали отказ у мојих првих неколико дана. Још много тога је остало у року од шест месеци. На крају прве године остало је око половине. Али некако смо и даље одржавали сајт.
Реддит је у основи био смрзнут на време. То се заправо није променило прилично дуго, а став компаније је био страх: „Бојимо се да направимо промене, јер ако то учинимо, могли бисмо да сломимо или убијемо Реддит.“ То су ми дословно рекли запослени - да ако се променимо, можемо умрети.
Био сам као, „Не знам да ли то схватате, али ви су умирање. Зато сам овде. ' Мислим, компанија је активно извршавала самоубиство.
Запошљавање, у почетку, био изазов. Били смо у штампи из свих погрешних разлога. Наша репутација је била ужасна. Корисници су били у отвореној побуни, а запослени су се стидели да раде овде. Нисмо унајмили инжењера скоро годину дана. Ипак, производ је функционисао - страница је расла.
Дакле, ово је постало мој тон: Реддит је невероватно место. Успева чак и када покушавамо да га убијемо, па шта би се догодило да смо заиста добро урадили посао?
Направили смо тежак део прављења ове платформе, где корисници стварају заједницу и деле смешне и занимљиве и корисне и подржавајуће ствари. Па, шта ако направимо леп алат за уградњу? Шта ако изградимо пристојне мобилне апликације? Шта ако смо само урадили разумне ствари производа 101? Колико би ова компанија могла бити невероватна?
У својој основи, то је и даље мој тон.
По први пут у својој каријери сам заиста почео да ценим вредности. Записујем их - и оно што је сјајно у Реддиту и подручја у којима морамо да смањимо јаз да бисмо били оно чему тежимо. (Прва вредност је „еволуирати“.) Доследност у тим стварима јасно показује ко ће бити део ваше нове културе, а ко неће.
Данас је Реддит забава место опет. Имамо скоро 500 заиста паметних, необичних, љубазних људи који воле Реддит и верују у нашу мисију. Имали бисмо своју културу да је ја нисам записао.
Али ми ћемо то записати, за сваки случај.
