У марту 2020. године, Ади Татарко је враћен у прошлост.
Своју компанију Хоузз основала је 2009. године заједно са супругом Алоном Коеном. Тих раних дана су по потреби радили ван куће. Када су унајмили својих првих неколико запослених за почетнике у дизајнирању и реновирању кућа, нови запосленици такође су дошли да раде из своје куће.
Више од деценије касније, наредбе за боравак код куће и накнадне мере предострожности због здравља и безбедности натерале су Татарка да поново ради од куће. Али овај пут је било другачије: њена матична канцеларија више није била; имала је децу; а њен мали стартуп сада је била компанија вредна 4 милијарде долара са више од 1.000 запослених на локацијама широм света. Фаворизовала је личну сарадњу и није много веровала у рад на даљину.
Истовремено је Татарко сада морао одвести компанију кроз невиђену несигурност . Чинило се да ће Хоузов посао у марту пасти са литице, јер уговарачи нису радили у домовима људи. Најтежи тренутак је наступио када Татарко је скратио 155 запослених - отприлике 10 процената укупног особља - и смањили плате руководиоцима. Али, за неколико месеци, Хоузз је кренуо ка драматичном опоравку. И у том процесу, Татарко је научила можда своју највећу лекцију из пандемије: Никад не реци никад.
У првим данима карантина, стискала се преко телефона или лаптопа где год је могла: у свом дворишту или у креветима своје деце. Затим је преуредила своју бившу кућну канцеларију - ону од које је покренула Хоузз.
'Вратило ме на бољи начин до почетне тачке. Вратило ме је својим коренима ', рекла је у разговору са извршним директором Мансуето Вентурес Ериц Сцхуренберг-ом у уторак на виртуелном фестивалу Цоллисион.
Временом је Татарко пронашла мир у раду из своје компактне кућне канцеларије - и затекла се како преиспитује сопствена давна уверења о раду и продуктивности. „Теорија коју сам имао о послу од куће никада није могла бити продуктивна и требало је да будете у канцеларији: То није истина. Тако сам срећна.'
Рекла је да је била сведок изузетне продуктивности својих тимова у Хоузз-у, упркос даљинским препрекама. А виртуелне комуникације демократизовале су стварање идеја. „Отворило је толико више разговора људи који можда то нису њихова одговорност“, рекла је. Рекло јој је да никада није требало да изјави: 'Нећу то учинити'.
Татарко је рекао Сцхуренбергу да је реструктурирање најнижа тачка године - али да је након тога дошло до опоравка, јер је нагли интерес за обнављање кућа одвезао саобраћај на локацију. Хоузз је забележио 60-постотни раст власника кућа који су тражили помоћ од професионалаца током 2020. И док је компанија одустала од свог плана да започне са дизајнирањем и продајом сопствене линије намештаја на почетку пандемије, Хоузз је покренуо нови генератор прихода: Хоузз Про, софтвер алат за предузећа која се баве преуређивањем кућа за управљање комуникацијама, пројектима и обрачунима који су ојачали њихове сопствене могућности даљинског рада.
Татарко велики део раста приписује стварности живота у пандемији: породице треба да уреде просторе у својим домовима за посао, студирање и да сваки појединац пронађе приватност током дана. Хоузз је такође забележио обнављање отвореног простора и улагања у коришћење сваког центиметра имовине.
„Мислим да се ово неће много променити након пандемије“, рекла је. „Људи то сада много више цене.“
