Главни Олово Лекција о лидерству Јеффа Безоса и Стевеа Јобса: Престаните да се бринете због тога што сте у праву и усредсредите се на ово

Лекција о лидерству Јеффа Безоса и Стевеа Јобса: Престаните да се бринете због тога што сте у праву и усредсредите се на ово

За лидере, вишак од Самопоуздање је нешто од професионалне опасности. Наравно, сви више волимо да имамо право у вези са одлукама и пресудама које доносимо. Али сваки вођа који стално осећа потребу да буде у праву чини тешку грешку.

Оно што ми као лидери заиста морамо да урадимо је да створимо систем који већину времена ствари поправља - посао који започиње окруживањем себе талентованим људима који могу посао усмерити у правом смеру.

Ким Сцотт илуструје ову важну разлику у својој најпродаванијој књизи Радикална искреност: Будите шеф без губљења људскости. Скот каже да је разговарала о Стевеу Јобсу са Андијем Гровеом, бившим извршним директором Интела, и Грове је приметио, 'Фингинг Стеве то увек добро разуме.'



Скот је одговорио: 'Нико није увек у праву.' Али онда је Грове појаснио: „Нисам рекао Стеве је увек у праву. Рекао сам да је увек добива је у праву. Као и свако, и он стално греши, али инсистира - и не нежно - да му људи кажу кад греши. Дакле, на крају то увек успе. '

Најбољи лидери желе да их други изазивају и доказују да греше, јер то осигурава да најбоље идеје испливају на површину. Раи Далио, аутор књиге Принципи: живот и рад , односи се на овај концепт као на „меритократију идеја“. Организације које препознају да најбоље идеје могу потећи било где и било ко - без обзира на улогу или положај - оснажују људе да изазову лидерство и изнесу своје најбоље идеје за сто.

јоел де ла фуенте етницитет

То је нешто што генерални директор Амазона Јефф Безос чини се изнутра зна. У интервјуу за ЦНБЦ , Безос је приметио да је много мање заинтересован за промоцију паметних људи, него што је то што пуни своју организацију људима који су у праву већину времена. „Није ме брига колико су паметни“, рекао је. „Желим да видим евиденцију тешких одлука које су на крају биле исправне.“

Другим речима, Безос пружа могућности за вођство онима који имају искуства у постизању најбољих резултата - чак и када прави потез доводи у питање Безосово сопствено гледиште. Као и Јобс, оно што је Безосу најважније није то он бити у праву, али то је његово тим долази до тачних одговора.

То су двоје највећих пословних лидера наше генерације, и обојица проверавају свој его пред вратима. Тешко је расправљати са њиховим резултатима. Ево неколико начина да следите њихов пример.

Истакните туђе идеје

Ако само допустите свом тиму да бира између идеја које сте сами смислили, никада нећете сазнати која нова решења вам недостају. Уместо тога, постављајте питања отвореног типа попут „Како бисмо другачије то могли учинити?“ и види шта људи кажу. Одржавајте замах давањем заслуга члановима тима који су пронашли решења проблема.

Научите да говорите последњи

Невероватно је шта можете научити када одвојите време да седнете и слушате. С обзиром на простор, људи имају тенденцију да се отворе и поделе своје мисли - што је идеално окружење за мождану олују. О томе пуно говори саветник за организацију Симон Синек. Као вођа, можете имати користи ако говорите последњи. Нека чланови вашег тима прво изађу на сцену и виде шта ће се догодити.

Нека вас други јавно изазивају

Нека људи буду сигурни да вас изазивају на састанку. Шефови могу да застрашују - чак и кад то не мисле да буду - зато немојте да се чекнете или будете борбени кад неко износи другачије гледиште. Уместо тога, прихватите добре и лоше идеје као једнако валидан допринос процесу и обавезно захвалите људима на искрености.

Исходи награде за напоран рад

Превише компанија данас још увек вреднује напоран рад и улагање у односу на исходе. Не награђујте некога само зато што сте потрошили пуно времена на нешто. Уместо тога, препознајте оне који ефикасно доносе резултате.

Суштина је да ми као лидери морамо учинити тежак посао признајући да можемо погрешити. Дубоко у себи сви желимо бити у праву јер то потврђује и чини да се осећамо паметно. Али размишљање вођено егом најсигурнији је пут до неоптималних исхода, па чак и репресије над новим идејама. Као што је рекао свети Августин, „Право је исправно чак и ако то нико не чини; погрешно је погрешно чак и ако сви то чине. '

Будући да су два најпаметнија, највише стратешка вођа у протеклих 100 година била срећна што им се показало да нису у праву, мислим да се сви морамо питати - и у свом личном и у професионалном животу: желим ли да будем у праву? Или желим да то исправим?