Главни Стартуп Боотцамп Како одушевити публику попут ТЕД звучника

Како одушевити публику попут ТЕД звучника

Симону Синеку није страно да командује собом.

Аутор Почните са Зашто и Вође једу последње је одржао презентације о вођству моћним организацијама попут Уједињених нација и ваздухопловства Сједињених Држава. Његов ТЕД разговор на ту тему, ' Како велики лидери подстичу акцију, ' је прикупио више од 22 милиона појединачних прегледа. Али Синек инсистира на томе да публика не може да га саслуша баш савршено израђеном поруком.



колико је година бренна д'амицо

У свом ћаскању уживо у среду са Инц., Синек је разговарао о томе како да стекне поштовање и пажњу било које публике. Без обзира да ли сте извршни директор или држите прву велику презентацију, повезивање са људским интересима публике је неопходно.



Буди човек

На питање зашто мисли да је његов ТЕД разговор толико добро одјекао код публике, Синек је рекао да то није због креативног маркетинга или хипе. Уместо тога, рекао је, то је зато што је публика могла да каже да је он искрен.

Неколико година након што је поседовао сопствену маркетиншку фирму, Синек Партнерс, Синек је открио да више није био страствен у својој каријери. Фрустрирали су га људи који су му говорили да ’ради оно што волиш’. „Радио сам оно што сам волео, али то више нисам волео“, рекао је Инц.



Разлучивање у каријери довело је до тога да открије оно за шта верује да је основни покретач надахнутог вођства: да добри лидери морају знати „зашто“ иза своје организације. 'Зашто то радим?' 'Зашто постоји моја организација?'

Публици је током своје ТЕД разговора поменуо борбе у каријери, како би слушаоци могли да схвате да је за њега ова порука била лична. „Мој говор је одјекнуо јер је био људски, а за мене је то била моја истина“, рекао је.

Цхристиан Лебланц оженио се стварним животом

Само дај

Рецимо да додељујете награде двојици најбоље запослених. Први запосленик прихвати награду, попне се одржати свој говор и каже: 'Заслужио сам ово. Одлично сам обавио посао. ' Други запосленик се попне да одржи свој поздравни говор и каже: 'Хвала. Не бих могао ово без свог тима. ' На кога би публика повољније реаговала?



Без обзира на то шта ваше предузеће покушава да извуче из ваше презентације, било да се ради о новим купцима или новим потенцијалним запосленима, не заборавите да сте ту да пружите нешто публици, а не обрнуто. У горе наведеном сценарију, други запослени који је прихватио награду давао је захвалницу публици.

Синек каже да пре него што изађе на сцену било које презентације, каже себи: „Овде сте да бисте одржали. Овде сте да делите. ' Ова мантра га подсећа да, без обзира на све, публика мора бити његов фокус.

Успоставите везе

Када представљате великој групи људи, лако ћете бити преплављени. Али веровање да разговарате са гомилом, а не са појединцима, може проузроковати губитак те људске везе са публиком.

Да не би долазио као безличан, Синек ће погледати једног члана публике у очи за целу реченицу или читаву мисао. Тада ће погледати другог члана публике у очи за нову реченицу или мисао. Наставиће овај образац током читавог свог говора.

„Пронађите шампиона у својој публици и разговарајте са њима директно“, рекао је Синек. На тај начин, чак и ако нису сви у публици заробљени вашим говором, нашли сте нову особу или две који ће ширити вашу поруку.

Занимљиви Чланци