Главни Свесно Вођство Како се Блавити-јев промет повећавао, оглашавање је нагло падало. Ево како је ова 31-годишња извршна директорка Црнке вукла кроз 2020

Како се Блавити-јев промет повећавао, оглашавање је нагло падало. Ево како је ова 31-годишња извршна директорка Црнке вукла кроз 2020

Прошлог марта, Морган ДеБаун се припремао за најгоре. Њено друштво Блавити , медијска платформа која покрива приче за и о Блацк Милленниалс, припремљена за пад оглашавања и укупан новчани ток. 31-годишња оснивачица и извршна директорка послала је кући 70 запослених са пуним радним временом, смањила плату за 30 одсто и започела продају намештаја у својој сада празној канцеларији у Лос Ангелесу. ДеБаун каже да је желела да задржи што више људи на платном списку, али уследила су отпуштања, отпуштања и смањење плата.

А онда су се изазови сложили. Када је убиство Џорџа Флојда изазвало протесте, ДеБаун је затражила од свог мршавијег тима да пређе у овердриве, извештавајући о томе како вести утичу на Црну заједницу. „С Цовидом смо некако улазили у хибернацију“, каже она, „а затим је Георге Флоид убијен. И тако је тачно у време када смо се спуштали, била наша одговорност да се попнемо. ' Блавити.цом је забележио пораст промета, каже ДеБаун, али оглашавање се зауставило. „Компаније су биле забринуте због тога што су њихови брендови позиционирани поред нереда и протеста“, каже она.

која је етничка припадност Лаурен Лондон?

После тешке године тешких одлука, ДеБаун каже да је Блавити изашао на другу страну у јачој позицији. И, једнако важно, искуство је пољуљало како жели да управља компанијом, коју је основала 2014. године и од тада прикупила више од 12 милиона долара финансирања.



Иако је Блавити одбио да открије податке о приходима, приметио је да је трећи квартал 2020. био најбољи квартал икада за приход - и више од 15 000 људи присуствовало је њеној виртуелној недељној АфроТецх конференцији у новембру, у односу на 10 000 присутних у 2019. години. Децембра, ДеБаун је вратио све зараде које су смањене у раној фази пандемије запосленима који су остали на пуно радно време. Приход од оглашавања вратио се на ниво пре пандемије.

ДеБаун каже да је тражење од њеног тима да уради више посла током емоционално напорног периода била посебно тешка одлука и није прошло без посљедица. Пет њених запослених је изгорело и потпуно напустило Блацк медије. „Огроман је терет бити црни новинар', каже она, „Стално праћење смрти црнаца је исцрпљујуће.' Каже да је покушала да ублажи притисак држањем редовних градских скупштина, одржавањем дневних сесија медитације, награђивањем запослених за трошкове самопомоћи и нуђењем додатних дана одмора док су се протести и пандемија настављали.

Док размишља о томе шта ће запосленима требати након пандемије и шта има највише смисла за посао, ДеБаун каже да не планира да свој пуни тим врати у ЛА, у ствари она заувек напушта канцеларију Блавити.

Задржавање канцеларије Даљинско управљање чини посао приступачнијим људима са породицама, онима који требају да се брину о родитељима и запосленима који треба да заобилазе распоред своје деце, каже она. Она се плаши да би хибридни тим могао створити клике запослених у канцеларији наспрам радника ван канцеларије. „Режиски трошкови канцеларије су значајни, тако да или уђете унутра или не“, каже ДеБаун.

кувар јацкуес пепин нето вредност

Постоји и практични аспект израчуна. Многи запослени у ДеБауну, од којих је више од половине жена, преселили су се у места попут Цлевеланда, Нев Иорка и Костарике током пандемије, а ДеБаун каже да би вероватно изгубила таленат ако би тражила да се врате у ЛА Плус, запослила је још 40 људи, укључујући руководиоце са управљачким искуством који помажу у развоју платформе, који су раширени широм САД-а Да би тим био повезан, планира да одржи више повлачења компанија и мања окупљања на различитим местима широм земље и Такође ћу често путовати сама да бих лично упознала људе.

Наравно, многа предузећа су повукла сличне потезе - укључујући технолошке компаније попут Твиттера и Фацебоок-а. Али Блавити је медијска компанија заснована на концепту заједнице. Термин Блавити означава „црну гравитацију“, што ДеБаун каже да описује осећај удобности у окупљању са другим Црнцима. Може се тврдити да Блавити има још много тога што би потенцијално могао изгубити у напуштању канцеларије - комуналног места окупљања тима - посебно зато што Блавити није увек створио најсложенији простор за своје запослене. Али ДеБаун каже да је већина њеног тима задовољна њеном одлуком и да планира да најави додатне ресурсе за оне који би можда желели да имају простор за заједнички рад. „Никад нећу стално да угађам свим људима“, каже она.

Као млада и прва директорка, то је истина коју је научила на тежи начин. Пре неколико година, ДеБаун је схватила да њени запосленици остављају њене мање ласкаве критике на веб локацији за преглед послодаваца Глассдоор. Отишла је код својих суоснивача и свог одбора да разговара о својим мртвим тачкама и одржала је саслушање широм компаније. Њени запослени изразили су фрустрацију због њеног стила вођења и рекли да им не верује да доносе независне одлуке. „Неки људи су рекли:„ Хеј, превише се држиш - као да смо у опасности, а више нисмо у опасности “, каже ДеБаун.

ДеБаун каже да је почела да проводи више времена постављајући визију компаније и преносећи своје циљеве - остављајући пут до свог тима. „Мислила сам да морам да пројектујем ову савршену слику увек познавања правог одговора“, каже она. 'Временом сам схватио, знате, заправо има много снаге у добијању савета, тражењу савета од других људи и доношењу одлуке.'

За ДеБаун и њен тим, од којих је већина црнаца, изазов и стрес прошлог лета нису представљали ништа ново. „Одувијек сам била Црнка и они су увијек били Црни, тако да су недаће, изазови и смрт дио нашег живота“, каже она. ДеБаун је покренуо Блавити делимично из фрустрације због тога како главни медији покривају (или не успевају) пуцање на 18-годишњег Мајкла Брауна у Фергусону у држави Миссоури, 2014. Прошло лето је било изазовније због пандемије, али ДеБаун каже да је то схватило важност тога да сви буду на истој страници у смислу мисије компаније и принципи одлучивања.

„Сада постоји осећај заједништва са групом људи у компанији који су овде више од годину дана“, каже ДеБаун. „Сви смо прошли прилично трауматично искуство и радили смо своје послове. Радили смо свој посао и утицали на нашу заједницу. '